老牌日企资生堂的中国本土化试验：跟代理商喝白酒，开网店

藤原带领资生堂中国实施一系列革新，包括在中国本土制订当地策略，而非单纯执行日本总部的意见。资生堂在中国35年后，藤原正在进行的改革，旨在更好地适应当地市场需求。

藤原指出，中国经济的活力和消费转变为化妆品行业带来了机遇。然而，资生堂此前未能充分抓住这一机遇，导致在中国市场的表现相对较弱。

在中国，藤原首要任务是与当地合作伙伴进行沟通，并了解中国消费者更喜欢追求新鲜的特点。资生堂已经开始在中国进行品牌、渠道革新，但这一变革引发了一些人事问题。

资生堂目前在中国的三大目标是本土化、年轻化和数字化。公司已经开始在中国制定本土化策略，例如与时尚品牌的跨界合作，以吸引更多年轻消费者。

资生堂希望通过改造品牌形象和专柜设计，让品牌更具年轻化特色。公司计划降低消费者年龄层次，增加年轻客群，以适应中国市场的需求。

电商渠道也是资生堂在中国发展的重要一环。公司计划通过电商销售、数据分析和品牌形象打造来提升业务。藤原表示，未来资生堂将进一步扩大电商团队。

中产消费者、年轻消费者、更好的服务和电商是资生堂在中国发展的四个关键因素。公司将继续推动高端产品销售增长，并引入新品牌以完善产品组合。

资生堂在中国的发展不仅关乎本土市场，也与中国消费者在海外市场的影响力密切相关。藤原认为，加大在中国的投资是资生堂未来的重要举措，公司计划在上海建立新的产品研发中心。