成品人和精品人之间的选择并没有绝对的好坏之分，关键在于个人的需求和喜好。

成品人通常指的是已经具备一定技能或特质的个体，他们可能经过了专门的培训或积累了丰富的工作经验，能够在短时间内为组织创造价值。这类人在职场上往往能够迅速上手，完成分配的任务，为企业带来即时的利益。例如，一名资深的软件工程师，他可以立即投入到项目开发中，不需要额外的培训就能贡献自己的力量。

相比之下，精品人更像是指那些在某一领域内具有深厚造诣或者独特技能的个体。他们不仅仅是熟练工，更是行业内的专家或意见领袖。精品人可能在某个特定领域内有着独到的见解和创新能力，能够为企业带来长远的战略优势和发展动力。比如，一位在人工智能领域有着深入研究的科学家，他的加入可能为公司带来技术上的突破，从而引领市场潮流。

实际上，企业在招聘时往往会根据自身的发展阶段和战略需求来选择合适的人才类型。初创型企业可能更倾向于招募成品人，以快速构建基础团队，实现产品或服务的市场化。而对于成熟企业或是追求技术创新的企业来说，引进精品人则是为了保持竞争力，推动企业的持续发展。因此，成品人与精品人之间的选择应基于具体情境下的实际需求来决定，两者各有优势，不存在绝对意义上的优劣之分。